尊敬的________女士/先生：

　　诚挚邀请您参加于2008年3月20日在北京丰联广场举办的“2008全面人才管理战略研讨会暨《2007中国企业员工关系管理实践与挑战》调研报告解读”。恭候您的到来。

北京埃森特咨询有限公司
2008年3月7日

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[ 核心议题 ]

新《劳动合同法》及相关法规全面实施后，在中国企业的人力资源管理面临全面的转型和深刻挑战，企业的中高层经理人员肩负了更多的人才管理（带队伍）职责，也需要更丰富的人才管理能力与技巧。由于“无固定期限劳动合同”政策的存在，如何提高“长期化员工”的积极性和投入度，如何重新唤起这批人的激情？

当一批批中国领先企业在构建了比较健全的人力资源管理体系后，如何使HR成为企业的业务合作伙伴，以便使HR能更直接、更有效地协助企业提升组织绩效？

IBM、东风康明斯和百度等中国高绩效企业如何利用万古埃森特服务实现全面人才管理？

万古埃森特构建的“全面人才管理（Total Talent Management，简称TTM）”解决方案，通过项目咨询、培训项目、工具开发和互动提高等四种形式，将人力资源管理职责和能力普及化——不仅提高中层经理人的人才管理能力，而且通过职业生涯规划项目实现每个员工对自我人力资源的自主自动开发。

通过《2007中国企业员工关系管理实践与挑战》调研——历时半年、近200家财富500强和上市公司参加的中国首次、独家调研，有关全面人才管理的员工关系、员工沟通、激励与赞赏、员工活动和员工关怀等领域究竟发现了什么？

[ 议 程 ]　　

[ 主 讲 人 ]

郑大奇 先生为北京埃森特咨询有限公司创始合伙人和总经理。郑先生是中国知名的员工关系、沟通、激励以及e-HR领域的实战专家。郑先生具有丰富的行业经历和职业历，他曾在 IT 、制造、媒体和专业服务领域等行业的外资公司和上市公司担任高级经理、总监和副总裁。 郑先生近年出版的书籍有：《人力资源管理实战258问》、《薪酬支付的艺术》、《e-HR 应用指南》、《人力资源管理适用法律速查手册》等。 郑先生曾先后为以下企业提供过咨询和辅导服务：IBM、康明斯、拜耳、西门子、诺基亚、万科、TCL、用友软件、东风汽车、李宁、百度、中华英才网、中英人寿、奥鹏科技等中外知名企业。

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