客户背景
这是一家财富500强中的电子/电气公司，该公司20世纪80年代中即在中国设立办事处，中国员工超过30000名。

客户挑战
该公司的能源、自动化与驱动等集团，在奖励旅游方面需要重新确定策略，即以往的奖励旅游过分于注重于“吃喝玩乐”，而企业文化的强化、奖励、绩效目标的传达等流于形式；同时，由于奖励旅游已实行多年，员工对奖励旅游的目的地和活动策划越来越挑剔。该公司新一年度的奖励旅游需要基于管理目标，进行规划和设计，以便将员工需求与公司需求、旅游需求与企业文化需求等有效融合。

解决方案
经过调研和访谈，埃森特整合行业合作伙伴的资源，基于奖励方案的设计能力和活动策划执行能力，为该客户提供了从需求分析、目的地确定到奖励方案制定、目的地活动策划与执行等一揽子解决方案。埃森特代替旅行社成为该公司奖励旅游的全方位外包服务商。

项目收益
此次奖励旅游活动的员工满意度提高了30%，管理层认为此次奖励旅游“超出预期”，HR和采购部门也认为提高了效率，减少了很多组织工作，节省了人力。