GE会为员工的职业生涯规划创造一个平台，提供相应的体系、工具和引导方式来帮助员工。比如，在GE的培训体系中，新员工在培训的不同阶段都有很重要的一块，就是职业辅导。GE的职业辅导针对三个不同的对象具有三个不同的版本，一个是针对员工的，一个是针对职业经理人的，另一个是针对人力资源经理的。GE内部也有一个网站，叫做“My Development at GE”，网站的内容和程序会引导和帮助员工正确地认识自己目前所处的状态，定位今后的发展目标。具体来说，可以让自己知道目前的缺陷在哪里，为了达到目标还需要创造的条件在哪里，为了弥补这些缺陷或是更好地改进技能，应该去接受什么样的培训，或者从事什么岗位的工作等。这就是我们对所有员工的一个最基本的职业辅导。（本案例摘编自《500强中国式人力资源管理》，企业管理出版社即将出版）