曾任人力资源副总裁邓涛认为，内部沟通是非常重要的而且需要不断改善的，阿斯利康的内部沟通方式是双向的，上层经理们明确公司的整体目标与规划，并逐级传达至下层员工，形成有效的团队合作体制。例如，人力资源部参加公司里每个部门的会议，进行员工间，员工与领导间的有效沟通，由上至下地指导下层更好的完成公司目标与计划的沟通，同时也听取员工的意见和建议。公司会经常进行不定期和定期的员工调查，收集反馈与意见以提高公司的管理。

　　阿斯利康公司注意到中国人有较强的家庭理念和家庭意识，因而把企业作为一个大家庭来塑造。既然是大家庭，除了员工本人之外，还包括他们的家人。因此，阿斯利康把管理和沟通延伸到员工家庭。比如，员工过生日时，阿斯利康不仅会送上贺卡、蛋糕，而且送出的贺卡上面还有同事、上司的贺言；而且，公司邀请员工家属到工厂参观，让他们全面了解，真切感受公司的具体情况；另外，阿斯利康定期举办丰富多彩的欢乐家庭日活动，活动包括儿童绘画、欢乐家庭游戏、智力答题和各类体育比赛等。这些富有亲和力的做法，增强了企业员工们的凝聚力。